Implementazione di SISTEMI E STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE

In un contesto competitivo in continuo cambiamento le aziende si trovano di fronte situazioni sempre più turbolente da gestire; la sola esperienza e il ‘fiuto imprenditoriale’ oggi non sono più sufficienti per un sano sviluppo aziendale potendo anche, in alcuni casi, costituire un ostacolo.

In questi nuovi scenari l’imprenditore e il management aziendale necessitano di strumenti in grado di fornire dati ed informazioni utili per poter agire in anticipo (proattivamente) per il raggiungimento degli obiettivi operativi di breve periodo e quelli strategici di lungo periodo.

Le aziende hanno sempre più l’esigenza di disporre di informazioni come i ricavi marginali realizzati per cliente, prodotto o area di business, la struttura dei propri costi o la situazione finanziaria attuale e prospettica.

Redazione di PIANI STRATEGICI E BUSINESS PLAN

In un contesto competitivo in continuo cambiamento le aziende si trovano di fronte situazioni sempre più turbolente da gestire; la sola esperienza e il ‘fiuto imprenditoriale’ oggi non sono più sufficienti per un sano sviluppo aziendale potendo anche, in alcuni casi, costituire un ostacolo.

In questi nuovi scenari l’imprenditore e il management aziendale necessitano di strumenti in grado di fornire dati ed informazioni utili per poter agire in anticipo (proattivamente) per il raggiungimento degli obiettivi operativi di breve periodo e quelli strategici di lungo periodo.

Le aziende hanno sempre più l’esigenza di disporre di informazioni come i ricavi marginali realizzati per cliente, prodotto o area di business, la struttura dei propri costi o la situazione finanziaria attuale e prospettica.

Sistemi di “performance management” a supporto del governo dell’impresa

L’utilizzo di indicatori operativi economici e finanziari si rivela spesso impreciso e incompleto nel rappresentare la qualità dei risultati aziendali soprattutto in un’ottica di lungo periodo. L’impresa, in mondo in continuo cambiamento, necessita di strumenti in grado di monitorare le sue performance con un’ottica sia interna di efficacia ed efficienza, sia esterna per presidiare fornitori, mercato e clienti.

I sistemi di Performance Management rappresentano un’evoluzione dei tradizionali sistemi di pianificazione, controllo e reporting utilizzati ancora oggi in molte PMI.

La Performance Management rappresenta una serie di tecniche, metodi e strumenti a supporto delle decisioni aziendali operative e strategiche, che consentono di monitorare la gestione sia in termini qualitativi sia quantitativi.

Uno degli strumenti utilizzati per “misurare” le performance dell’impresa nella sua totalità e complessità, è la balanced scorecard.

Efficientamento dei processi aziendali

Per ottenere il massimo dai sistemi di controllo gestione e dai piani strategici, è necessario instaurare una verifica produttiva, in continuo miglioramento, una raccolta dati strutturata e puntale, che si basi su situazioni efficienti e prive di sprechi, siano essi identificati in termini di risorse, materiali, spazio o manodopera, solo in questo modo le estrapolazioni finanziarie e di bilanciamento, saranno realistiche e mantenibili.

Il miglioramento continuo è lo strumento che viene utilizzato per garantire un processo a largo respiro, si devono tenere sotto controllo le variabili che possono incidere sulle differenze di prezzo tra stimato, in fase di listino e reale, calcolato a consuntivo, situazione fattibile solo utilizzando un rodato, efficace e semplice, sistema di controllo.